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所以，就天成翻譯公司本身犯的錯誤，會給以下這些建議給未來寫論文小羊們參考 (是參考哦! 還是要依據自己狀況做出適當安排)

另一方面避免完全被指導先生牽著走，這裡不是說不消管教員的定見，而是自己要有一個清楚的焦點目標

萬一搜集不了這麼多樣本回來，研究成效該怎麼寫下去? 直接說收集不了這麼多嗎? 別傻了，評分先生才不會管你這些五四三

1。定標題問題

又或，針對的是加入者，就能夠改成

加上從我閱讀期刊發現，那些作者都是現實在一個展或二~三個展內發放問卷查詢拜訪、現場訪問或是透過一個專門的機構集體來寄發問卷

我很無邪的認為只要能設計好線上的問卷，然後到社群網站或網路論壇廣發連結，約請曾經加入過trade show的人往返答問題

這裡有個期刊名以下

EG: Determinants of Chinese Exhibitor Satisfaction and Re-attend Intention

而若是像天成翻譯公司那時那樣，最後從量化改為質化研究，有效樣本數只要跨越5個，就能夠了

Research Method, 這個在提案中也要寫到，只是在這時候期，多半人還沒想到這樣細和遠的處所，所以提案上寫的多半是大要

A:  完全知道要做什麼題目，已經掌握有相關文獻或資訊或對其領域很了解 (這種少之又少，多半是學霸等級)

原本一開始，我想走量化研究，就是所謂的做問卷

而決意好新題目，並重寫提案後，時間已經6月底翻譯而天成翻譯公司給自己的期限是9月第一個禮拜前，就必需完成論文

但天成翻譯公司的樂趣是在於貿易會議展覽，也就是所謂的MICE (MEETING翻譯社 INCENTIVE, CONFERENCE, EXHIBITION)

假如沒強迫本身循序漸進，我的論文有很大的可能性會慘不忍睹

這益處是當你有額外學術上的問題時，可以有機遇向分歧的先生乞助，稀奇是當你和某些先生真的溝通不來時…

假設今天要商量英國展商寫意度和再度加入意願的決議身分

理由很簡單: 要確定使用的研究方式(數據搜集) 是  可托度高  & 你 辦 的 到

但天成翻譯公司沒死心要在原定日期完成論文，所以在英國最誇姣的夏季季候 7 - 8 月，我幾近關在家沒日沒夜的寫文…

感化: 分派指點老師、審核論文標題問題研究的可行性

或許有人說可以先回台灣寫，然後和指點老師通訊或skype會商，且不說時差問題，天成翻譯公司還是感覺面對面講話說的對照清晰 (對，我很老派)

不論是寫作業或寫論文時，都有可能會碰著文獻期刊匱乏的狀態

但和某些老師計議時，如何都覺得 can't get his/her point，這沒有對錯， 其實看翻譯公司跟誰溝通合不合拍而己

先申明，天成翻譯公司只就本身的經驗往來來往做檢討及改良方式，每人碰著的情形真的不會一樣哦~

2。無邪的研究方法

我針對台灣展商，寄了大約200多封信，好不容易有10-12個善心大發的展商願意答複天成翻譯公司 (那時真的是快哭了，超怕他們太忙，沒人要回我阿)

至於什麼樣的規範，請自行翻閱Research method相關的書找解答

因為剛進學校沒多久，光適應學校、應付作業和吃喝玩樂都來不及了，哪真的會定下心去找資料想論文的事情

研究數據可托度太低是很危險的，因為那可能被認為是無效的數據

按我的指導老師說法，這時候候，不過乎兩種可能，一 概念很新，沒什麼人去作這範疇的研究; 二 沒有值得去做研究的需要

特別寫論文時，如果跟指點先生老是溝通不來…還有指點教員人世蒸發時~ 不諱言，真的要向外找救兵阿~

但大大都此時手上應該會有1-3份期刊是相幹於你的主題

趁著現在還閒閒沒事做待在家等面試等工作時，趕緊來講一說有在面臨論文大魔王時的心得和檢討

而闖關歷程一起頭看似平順，但在真正開始準備寫論文時，真正問題的大冰山就徹底浮出水面了... 

加上我原本企圖的研究方式，設計問卷，約請所有加入過TRADE SHOW的人來填寫，這方式也有很大的問題

而不是到最後論文進入開工期時才承認真的做不來

1。論文提案時期， 請把握

無妨嘗嘗這個偷吃步的方式

以此類推，當你邊讀期刊為論文建立骨架時，就可以一邊看看它們的題目， 然後找尋合適的「模組」套用

這質化研究其實也是個險棋，如果200多間公司，不到5間願意回我，也就真的GAME OVER了

以天成翻譯公司為例，那時一入手下手構思設計問卷放在網路上，然後讓參加過TRADE SHOW的人來填寫

所以，論文主題構思時期，是可以稍混或是天馬行空 (老師會給翻譯公司feedback就知道到底可不行行， 條件是得乖乖交出來，否則想幫你看也沒法)

看完落落長的歷程後，來講明一下這進程裡犯的二個論文規劃毛病

根基上嘛…大多會屬於後者，固然屬前者的一定有，但…這可能性真的很小 (如果今天是念牛津、劍橋之類，前者可能性會大點吧)

這個提案可以說是論文的雛形，強逼自己思慮研究目標

說真話各章節也沒悉數按打算完成，但也不至於掉隊原排程太多，還能追回進度就是

所以平時要和校內先生培育種植提拔情緒，或是和之前黉舍先生連結聯系，是很主要滴~

這時候請從它們的"Literature review"裡尋覓可用資料，大大都期刊會有這部分章節， 請妥善瀏覽這部分的文獻資料

老是會碰上某些教員，跟他們評論辯論時，如醍醐灌頂，他們總是可以率領翻譯公司、扶助你找到准確的偏向或框架

講了一大堆，簡單來講，其實寫論文就像是做一個專案，要清晰專案的目標和結果，思慮裡面有幾許件小使命要殺青

為了告竣這些小任務，需要找到哪些資本，再來安排時程，一步一步完成這專案中的分歧階段的任務，最後收官

寫論文最主要的除標題問題和研究內容外，時程放置極度主要!!!  因為每章節彼此緊緊相扣，完成了某一章才能進行下一章

同時，「清楚自已的研究目的」 是一件很重要的事，也是自己的責任。因為當你和指導老師溝通時，如果對於自己的研究目的非常清楚

這時回頭去看看當初寫的研究目的，來思考現在進行方向是否正確，這可以幫助你框住論文的方向，不至於迷失走偏

在我寫論文的時候，一度有迷失的狀況 (不論是文獻資料豐富寫到忘我 或是沒靈感卡住動彈不得時)

我很清晰本身寫文的速度，所以這時候間上是已有些緊迫翻譯因為此時，我都有同窗已完成文獻商量章節或正在進行中

這裡我犯的錯誤是: 

但卻不知，如許的方式在可信度上有很大的問題

一 完全沒指定參加哪一個展的列入者，也沒限制哪種類型的展， 只限制列入過TRADE SHOW的人可填，樣本數要如何定義?

二 就算限制列入過TRADE SHOW的人可填這方式可行，假定最少要收集300份有用問卷回來才算有效

作用: 標題問題定案初稿、界說研究焦點目的、 論文綱領初稿、相關文獻搜索

固然，要說是本身沒法配合老師的思維也能夠啦，但我們，包羅先生，沒有誰是完善的~ 並且，有些先生的"點"，真的很難抓阿…

三種提案效果:

1 不行行

2 可行但需點竄部份內容

3 可行

但愈做下去，愈感受到疾苦，因為幾近找不到有文獻提到過 參展公司品牌 對 參加意願的影響

以上是天成翻譯公司的闖關歷程、毛病 與 檢討~ 

所以想從列入者(visitor)的角度，來研究參展公司品牌對TRADE SHOW的再度列入意願影響

不過此時我仍然不抛卻，仍然分別搜尋參展公司品牌和再度TRADE SHOW意願的相關文獻貫穿連接，並試著將它們連結在一路

所以~在有題目的構思後，Methodology是一個絕對要優先考慮的環節，不要搞到像我一樣要走險路阿~

C: 毫無主張，對於學校的構思要求，先交差再說，等聽到不同的指導老師風評或已分派指導老師後，才開始思考到底要寫什麼 (有很多人是如許)

也許有人會說訂計劃簡單，實驗起來很困難，因為很少人沒有懶病或遲延症，又或是沒靈感寫東西，這些症狀我都有

只有在網路資料和新聞裡，有看到如許的設法，但網路資料可托度是絕對不敷的

第二階段 『論文提案』- 第二學期最先後，約2月底要交出

進展上述2點能幾何促進寫論文的效力啦 期許人人論文都能順利過關 (因為目前天成翻譯公司也還在等成就中…)

其實當天成翻譯公司最先碰上這問題時，應當及早作反映 批改標題問題構思和提案

但量化問卷，大多需要可能至少50份到200份起跳，並且有用樣本數還要按照一個展的總參觀人數來界說抓比例

1。沒cp感的兩個構思 

Determinants of Visitor Satisfaction and Re-attend Intention

最後附上交論文時拍的照片做總結啦 (那時第二次傷風，氣色很菜阿…)

從一入手下手「品牌」和「再度參加TRADE SHOW意願」這兩個範疇其實沒什麼問題

一方面這可以避免跟先生雞同鴨講， 先生不消花時候搞清晰翻譯公司到底想做什麼 (其實不少人照舊迷迷懞懞的，在我未換標題問題前也是如斯)

希望小羊們在寫論文/功課時，真的要用一個謹嚴的心態來對待，沒過關真的欠好笑、欠好玩、一點也不酷…

在準備論文提案時，或多或少都必然會讀過一些期刑 (沒讀就是你家的事，神也幫不了你)

而它卻在後面寫論文期間，飾演頗重要的角色 (至少對我來說)

在有構想和確定範圍後，在提案時期要寫下論文題目，要是對於「下標題」有困難的小羊們

勉強能接受的網路新聞，就只有像BBC、CNN、THE GUARDIAN 新聞

[[ 場外加註申明 ]]

溝通合拍的先生，路上看到人記得打打號召，三不五時閒話家常一下，讓他/她熟悉你，最少喊得出你是誰

因為trade show也不是像一般民生消費，像超市、銀行、 咖啡館、餐廳那樣， 幾近人人都去過

所以鎖定ISPO展的台灣展商(事實上我也有列入，只是其時還沒能設計好問卷來訪問) 寄發EMAIL來訪問他們

總結這二點毛病的根源，就是當初在構想提案時論文題目相關常識不足, 文獻看得太少，以致於計劃過度無邪了

Brighton - EVENT MANAGEMENT，不論是上課或是藏書樓資本都是活動賽事和藝術節類資料最多， 

還有多閱讀研究方式論相幹冊本，有讀有保祐 (過來人的心聲：研究方式多讀一些、保祐就多一些)

我是很乖的學生，學校交代什麼，我就會按時完成什麼，即使中心遷延症爆發跑去一口氣看了三天片子或小說，但依然準時交件

但因為知道本身寫文的狀態 (讀和寫都比他人慢)，再來知道本身碰到突發狀況就很輕易忙亂的個性…

因為論文需要大量靠得住的學術期刊或書本文獻來支持寫作

品牌的規模很大，而我始終沒能找到一個概念或理論來貫穿連接「trade show 加入意願」

但把這兩個連結起來時，問題就呈現，因為很難應用理論去講解參展公司品牌影響再度參加TRADE SHOW意願

一開始我並不是非常在意，因為收到的審核結果是要再修改部份內容給指點先生核閱

 「有 把 握 收 集 到 這 麼 多 的 "有 效 數 據" 回 來 嗎? 」

固然資源沒有算多豐碩，也是義無反顧的選定TRADE SHOW，接著因為對品牌議題也很有樂趣

2。研究查詢拜訪方式， 做 OR 做不到?

接著分享一下在定標題問題和搜集文獻章節時的小小技能 

但在提案期間(第二學期)，因為會要求你定好題目、研究目的、研究方法，這個可以說是「論文的骨架」

在論文未開工之前，這是你考察老師和跟老師博感情的好機遇，因為每一個人的個性都不大一樣，習慣的溝通模式也不會相同

更直接地說， 其實有其他更主要身分大大影響參加意願，參展公司品牌"可能"只佔了很小的一部分

簡單摘要一 下在Brighton準備的進程

界說標題問題規模、種別等，並用150字描寫構思，一樣要附上相幹文獻

此時，如果你正好跟xxx就是溝通不良時，真的會欲哭無淚阿~

按結業的學姐和天成翻譯公司本身的經驗來說，其實在提案期間，比起思考問題怎麼定和研究目的是什麼，這部分反而是該第一優先思慮的

大大都學生提案結果會是後二者 (我就是第二種)，很少數會是第一種 (除非指點老師沒看就簽字或是在標題問題構想時被被打槍了)

這或許許多人知道，也或許有些人還不曉得，總之希望對小羊們有點用途吧 

這部份的毛病，連帶讓我在準備文獻章節時，卡關卡很大…

交出提案和構思後，再來就是學生和指點教員之間的溝通若何落實提案，也就是寫出論文啦

因為很可能有為數不少是能派上用處的

以我唸EVENT為例，平日要鎖定一個展 (若是有能力，固然可以鎖定2-3個展)，最有可信度的是親自加入展覽做調查接見或搜集問卷回來

可以說，我灌註貫註自己90%的驚駭+10%的期許(想拿merit以上的成就)，來催眠+促使本身循序漸進照企圖進行

最後，堅持到6月時，天成翻譯公司終於認可以而今的能力，這問題很難去做研究， 也不確定值不值得研究，因為光文獻探討部份就已呈現困難

     我去哪裡找300個列入過TRADE SHOW的人

所以如果非非凡狀態，真的不想搞到如許

天成翻譯公司的指點老師就對這點也有很是大的質疑 (雖然他老是在質疑我…)

憑什麼我就設計一個問卷，然後申明只能曾經參加過trade show的人填寫， 就真的代表這些回來的資料必然可靠呢

2。文獻資料搜索